Le bilan Conseil Plan de Formation peut vous aider dans la mise en place de ce processus.

Avantages :

• identification des besoins en formation
  
• meilleure motivation des salariés dans l’engagement
  
• mise en place de formations plus adaptées
  
• efficacité accrue
  
• la formation s’appuie ainsi sur la réalité

Fonctionnement :

• définition des objectifs
  
• repérage des compétences
  
• mesure d’aptitudes
  
• restitution à l’entreprise et aux salariés
  
• définition des axes de formation

Le bilan aide au recrutement

Vous recherchez des critères objectifs et mesurables de recrutement.

• Le bilan Aide à la Décision vient en complément d’une démarche de recrutement
  
• Le bilan Aide à la Décision met à votre disposition des outils de mesure fiables
  et capables de vérifier l’adéquation entre le profil du candidat et le poste à pourvoir.
  
• Le bilan Aide à la Décision vient compléter votre dispositif de recrutement.

Avantages :

• réduction du risque d’incertitudes
  
• garantie de l’investissement

Fonctionnement :

• définition du poste
  
• mesure des compétences et d’aptitudes des différents candidats au regard du poste envisagé
  
• restitution des résultats détaillés à l’entreprise et aux candidats
  
• pour les candidats non retenus, possibilité d’une démarche complémentaire
  avec réflexion sur un nouveau projet

 

Le bilan conseil en gestion des ressources humaines

Vous devez faire face à une demande de restructuration de services, à une réorganisation, une fusion …
Vous voulez organiser et gérer le changement de manière participative dans l’entreprise.

Le bilan Conseil en Gestion des Ressources Humaines vous permet :

• de mesurer les compétences, le potentiel d’évolution des salariés pour mieux les adapter
  aux nouvelles normes de production et de qualité.
  
• d’anticiper sur les potentialités afin de développer des compétences nouvelles
  
• d’identifier les savoir-faire de votre entreprise mais aussi les maintenir

Avantages :

• mobilisation du salarié
  
• limiter le risque d’erreur
  
• le salarié est acteur de son évolution
  
• rassurer le salarié dans le changement

Fonctionnement :

• définition des postes, des changements
  
• analyse de l’évolution
  
• mesure des transférabilités des compétences
  
• restitution des résultats
  
• mise en place de plan d’action

Le bilan gestion de carrière

Vous cherchez à optimiser le potentiel d’évolution d’un salarié dans l’entreprise.

Le bilan de Gestion de Carrière vous permet :

• une mise en perspective des objectifs du salarié dans la dynamique de l’entreprise
  
• d’avoir des critères objectifs et mesurables pour vous permettre d’affiner votre prise de décisions
  
• d’avoir un regard extérieur et neutre susceptible d’enrichir votre réflexion

Avantages :

• Limiter la prise de risque
  
• Possibilité d’agir si des écarts sont constatés (exemple : mise en place d’une demande de formation)

Fonctionnement :

• analyse du ou des profils de poste envisagés avec le responsable du personnel, du Directeur des Ressources Humaines
  
• entretien avec le salarié pour l’analyse de la demande
  
• signature et convention tripartite
  
• phase d’observation et d’évaluation
  
• mesure des écarts
  
• mise en place d’un plan d’action
  
• restitution des conclusions
  
• élaboration d’un nouveau plan d’action si le projet n’est pas validé